|
|
 |
辉煌沿革 |
|
 > 辉煌融鑫 >> 走进辉煌 >> 辉煌沿革 |
|
| |
一、公司基本情况
 湖南辉煌融鑫房地产开发有限公司是经湖南省工商行政管理局注册登记、严格按照国家法律法规及现代企业制度进行规范运作的房地产企业。公司注册资金壹亿元人民币，注册地址长沙市高新科技产业开发区隆平高科技园，主要从事房地产开发经营、市政基础设施建设；水电安装、装饰工程设计；法律、行政法规和政策允许的实业投资。拥有各类专业人士15人，其中：高级职称3人，注册师1人，中级职称7人，公司现有员工文化素质较高，均为大专以上学历，其中硕士1人，本科学历8人。
公司治理结构健全，设有股东会、董事会、监事会。公司董事长为公司法定代表人，实行总经理经营责任制。公司下设五部门，分别为行政人事部、财务管理部、规划部、工程管理部、招商部、并聘有长年法律顾问。 公司目前所开发的“浏阳河项目”位于长沙市芙蓉区东岸乡，浏阳河风光带东侧。南临城市主干道远大路，北靠规划中的高家坡路，西接规划中的滨河路，与100米宽地浏阳河风光带隔路相望，东临规划中的农园，是非常理想的人居环境。
二、公司部门主要职能：
1. 行政人事部
组织制定公司有关管理制度和规章，负责经理办公会和公司有关会议的会务准备和组织；协调公司内部外部的相关工作；全面掌握公司人力资源状况，制定符合公司发展需要的人才开发培训计划并组织实施；组织制定与现代企业制度相适应的劳动保障、分配、奖惩办法；掌管公司后勤服务和接待工作，协助处理公司日常法律事务工作，及时掌握行业政策、法规的变化情况，为公司经营活动开展提供政策和法律依据。
2. 财务管理部
全面掌握公司经营状况，编制公司财务预算方案；拟定公司财务和资产管理办法并组织实施；负责公司会计核算、财务管理、财务决算和财务状况分析；按期准确编制财务报告；协助公司审价部门进行项目的审价、预结算工作；参与开发成本控制和投融资工作。
3. 工程管理部
负责公司建设项目方案设计、施工图设计、工程建设、施工管理、施工技术指导和项目建设材料、设备招投标的管理工作；负责公司开发项目的工程预算、标底制定、招投标书的编制、招投标书审查，项目工程成本控制，以及按项目市场定位而确立的分项工程的成本倒推；确保公司开发项目工程造价科学合理；组织完工工程的审价和结算等工作；协调施工企业与政府部门及社会的关系，做发施工企业的管理工作；及时了解、掌握施工质量、施工企业技术水平和施工安全等情况；加强对施工企业的资质管理，协助施工企业办理资质定（升）级和资质年审、登记手续；了解、掌握施工企业应用新工艺、新技术、新设备和新方法的情况，积极推广先进的施工管理经验与方法；组织施工企业进行各级优质工程项目及先进施工企业的验收和申报工作。
4. 招商部
负责收集行业动态和市场信息，充分掌握市场动态，寻找开发项目；对开发项目进行预选、投资机会研究论证及初步可行性研究工作；招商投标工作，研究经济评价方法、经济参数、建设标准；协助专业机构对开发项目进行进一步可行性论证和初步方案的设计工作；策划和实施公司招商计划，建立健全招商网络，做好公司项目的招商策划、项目推广；组织好项目招商合同的签订、签证。
5. 规划部
参与项目前期开发规划工作，做好建设项目前期与土地方、配套方及相关主管部门的业务联系、协调和公关工作；负责项目立项和建设前期的报批及项目图纸和设计与委托设计的协调工作；负责项目的报建工作；负责公司建设项目业主的调查及档案建立健全工作；加强公司建设项目公共设施的修缮、维护、管理和服务工作；做好供电、供水、绿化、消防等工作。
三、公司管理制度
为规范经营业务，保证经营活动的顺利进行，公司除按照《中华人民共和国公司法》制定了《公司章程》、《公司股东会议事规则》、《董事会议事规则》和《公司经理工作规则》外，还制定了和完善了《财务管理制度》、《行政管理制度》、《建设经营安全管理制度》、《招商引资管理制度》、《公司保密制度》等各个方面的规章制度，同时，各职能部门均建立了相应的管理制度，制定了具体的管理措施。
四、 公司管理层的选聘、考评、激励和约束机制
为保证公司持续发展，针对高级管理人员，公司初步建立起了切合实际的选聘、考评、激励与约束机制。 在选聘方面，公司根据发展现状及实际需要，根据《中华人民共和国公司法》及公司章程中关于高级管理人员任职资格的有关规定，以“德、能、智、体”为标准选聘人才，由董事长或总经理提名、董事会决定聘任的方式，决定公司的高级管理人选。公司高级管理人员的任期1～3年不等。 在考评方面，董事长或总经理据实际情况与其他高级管理人员分别签订目标责任书，按年度对高级管理人员的业绩和职务履行情况进行考评，并据考评结果决定下一年度的聘用和薪酬。 在激励与约束方面，公司主要通过签订目标责任书的方式明确职责和权利，以约定的奖罚条款予以激励或处罚。
五、 公司经营创新的激励机制
为鼓励创新，不断提高公司开发经营业务的能力，公司建立了切合实际的研发激励机制，设立创新奖，并制定了具体措施，奖励做出突出项献的经营和技术开发人员。
1. 公司用工及福得保障机制
（1）公司用工制度：公司劳动用工实行聘任制，目前公司现有职工15人，公司根据开发经营的实际需要，依据各部门定编、定岗、定员情况统一制定劳动用工计划，面向社会公开招聘。公司劳动作工的原则为“面向社会、公开招聘、全面考核、择优聘用”。 对于聘用的职工，公司根据湖南省劳动管理机关的有关文件精神和要求，订立劳动合同。
（2）员工福利劳动保障机制：公司按照同家和地方政府的有关规定，逐步建立相应的员工福利和劳动用工社会保障机制。
（3）公司与社会专业机构的合作机制：为促进公司的持续发展，公司在进行重大投资等活动时，积极与国内、省内及长沙市的房地产开发、设计研究院所、专家学者以及其他社会中介机构建立密切的合作机制，为公司开发经营等活动提供技术保障。
2. 公司运行机制
成功的实践离不开有充分的机制作保障，在公司经营总体思路的统领下，我公司逐步开缄了一套行之有效的运行机制，即：市场先导机制，滚动开发机制。市场先导机制，指充分发挥市场经济为龙头作用，统一规划，分步实施。目前我公司已投标取得“芙蓉区生态新城E1、E2”地块；滚动开发机制，指在基础设施建设中，通过市场经济调控和投资效应形成用地的生地与熟地的差别从而获得回报收益，从此投入下一轮的市政建设，形成滚动开发的投资模式。 |
|
|
|
